Obwohl das Industrial Internet Consortium (IIRA) als Framework benannt wurde, hat die deutsche \u201ePlattform Industrie 4.0\u201c ein sogenanntes Referenzmodell der Industrial Internet Reference Architecture 4.0 (RAMI 4.0) geschaffen.<\/p>\n\n
RAMI 4.0 spielt auch in anderen L\u00e4ndern eine zunehmende Rolle, kommt aber aus Deutschland, darunter auch Industrie 4.0. \u201ePlattform Industrie 4.0\u201c zielt lediglich auf eine Harmonisierung auf europ\u00e4ischer und internationaler Ebene ab.<\/p>\n\n
Auch die Europ\u00e4ische Kommission (EC) mischt sich ein, obwohl einige EU-L\u00e4nder Terminologien verwenden. Zum Beispiel intelligente Fertigung, Zukunftsindustrien, digitale Entwicklung oder Smart Industry.<\/p>\n\n
Anfang 2017 fand eine EC-Konferenz \u201eDigitalization of the European Industry\u201c statt. In verschiedenen Programmen sind auch Industrie 4.0 und RAMI 4.0 explizit auf der EC-Website aufgef\u00fchrt (und ein PDF mit der Essenz des Referenzarchitekturmodells Industrie 4.0 ist nicht ohne Grund darauf verf\u00fcgbar).<\/p>\n\n
Die internationale Zusammenarbeit bei der Industrie 4.0 war eines der Themen der oben genannten Konferenz Stakeholder Forum, die Anfang 2017 stattfand. \u201eSchedule Industrie 4.0\u201c hat diese Gelegenheit genutzt, um unter anderem die bilateralen Beziehungen zwischen der Future Partnership of the French Industry und der Intelligent Factory of Italy (Fabbrica Intelligence) weiter auszubauen. Das oben erw\u00e4hnte IIC (Industrial Internet Consortium) und die Japanese Robot Revolution Initiative arbeiten au\u00dferhalb der EU zusammen (derweil hat Japan auf der CeBIT 2017 seine allumfassende Initiative Society 5.0 angek\u00fcndigt).<\/p>\n\n
Eine Zusammenfassung am Ende dieser gesamten Artikelserie mit \u00fcber einem Dutzend Industrie 4.0-Initiativen weltweit zur neuesten Akzeptanz und Nutzung von Industrie 4.0-Technologien, -Konzepten und -Prinzipien, wie bereits erw\u00e4hnt.<\/p>\n\n
In der Praxis ist es m\u00f6glicherweise wichtig, dass Sie direkt vor dem Forum eine Karte, die von der \u201eIndustrieplattform 4.0\u201c ins Englische \u00fcbersetzt wurde, nachschlagen k\u00f6nnen, wenn Sie nach Beispielen f\u00fcr Industrie 4.0 suchen.<\/p>\n\n
Was sind die wichtigsten Aspekte von RAMI 4.0 (in der folgenden Architekturmodellansicht), die Sie wissen m\u00fcssen?<\/strong><\/p>\n\n Zun\u00e4chst sollten Sie wissen, dass die Grundlagen von Industrie 4.0 und RAMI 4.0 durch zwei Dokumente entwickelt wurden.<\/p>\n\n 2013 hat sie die sogenannten \u201eUmzetsungsempfehlungen\u201c herausgegeben. Der Bericht des Arbeitskreises Industrie 4.0 behandelt vor allem Prinzipien und Grundlagen, darunter:<\/p>\n\n Ein zweites Papier, das 2015 ver\u00f6ffentlicht wurde und das RAMI 4.0-Modell, Industrie-4.0-Elemente und eine Studien-Roadmapping f\u00fcr die Implementierung umfasst. Die \u201eUmsetzungsstrategie\u201c, eine Empfehlung zur konzeptionellen Umsetzung und Umsetzung von Industrie 4.0.<\/p>\n\n Drei Dimensionen beschreiben das Referenzmodell RAMI 4.0 Architektur:<\/p>\n\n Diese Komponente der Hierarchie umfasst 7 Aggregationsebenen: 1) die vernetzte Umgebung, 2) das Gesch\u00e4ft, 3) Arbeitspl\u00e4tze. 4) Stationen (oder Maschinen), 5) Steuerger\u00e4te, 6) Ger\u00e4te des Feldes (Aktoren und Sensor) und 7) Produkte.<\/p>\n\n Wichtig zu beachten: Diese Ebenen werden zwar historisch als „eine echte Hierarchie“ angesehen und als Pyramide dargestellt. Industrie 4.0 beschreibt mehr als eine Anspielung auf alle Aspekte, einschlie\u00dflich Prozesse, Einrichtungen, G\u00fcter, Organisationen, \u00d6kosysteme usw. Es gibt nur 6 Stufen, wobei das Unternehmen an der Spitze der Pyramide steht und Industrie 3.0 anzeigt. Auch wenn die vernetzte Welt viel st\u00e4rker technologisch und gesch\u00e4ftlich verbunden ist, sollte dies betont werden, denn lange bevor \u00fcberhaupt von Industrie 4.0 gesprochen wurde. Es gibt ein gr\u00f6\u00dferes Unternehmen mit seinen \u00d6kosystemen.<\/p>\n\n Unsere Papers zu allgegenw\u00e4rtiger Kommunikation und digitaler Transformation. Aber mit einer anderen Hierarchie in intelligenten G\u00fctern und intelligenten Fabriken, die die ketzerische Dimension als Teil dieser vernetzten Umgebung mehrmals abgedeckt hat.<\/p>\n\n Es geht auch um Technologie (mit \u00e4hnlicher Gesamtdezentralisierung) (IT und insbesondere OT) sowie um die Allgegenwart der Interaktionen der Teilnehmer auf hierarchischer Ebene, die das Produkt zu einem Teil des Netzwerks macht.<\/p>\n\n Die Lebenszyklus- und Wertstromdimensionen umfassen im Sinne des Wortes die unterschiedlichen Datenmapping-Stufen von RAMI 4.0 und die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette sowie die unterschiedlichen Prozesse (und Stakeholder).<\/p>\n\n Darauf wird sp\u00e4ter noch eingegangen, da es im Datenbereich relevant ist, basierend auf dem Vorserienproduktdatenmodell, beginnend bei der Konzeption und Entwicklung (Daten u die verschiedenen Prozesse, bis das Produktionsobjekt das Ende seiner Lebensdauer hat und recycelt oder entsorgt wird). Die Idee: Je fr\u00fcher das Wissen, desto h\u00f6her der Wert.<\/p>\n\n Die dritte Dimension, die Architekturschichten, besteht aus sechs Komponenten: Unternehmen, Betrieb, Information, Kommunikation, Inklusion und Asset.<\/p>\n\n Im Wesentlichen reden wir \u00fcber 1) die Gesch\u00e4ftsprozesse der Organisation; 2) die Asset-Funktionen; 3) die angeforderten Daten; 4) die Korrespondenz in Form des Wissenszugangs; 5) die Eingliederung des Unternehmens in die digitale Welt und 6) die Bewegung von Sachwerten als physische Objekte.<\/p>\n\n Kombinieren Sie alle drei Dimensionen und Sie haben \u00fcber ein gutes Bild hinaus eine serviceorientierte 3D-Architektur.<\/p>\n\n Lassen Sie uns nach diesem RAMI 4.0, wie es im Papier mit Industrie 4.0-Leitlinien und Umsetzungsstrategien von 2015 berichtet wird, einige andere Konzepte f\u00fcr Industrie 4.0 betrachten.<\/p>\n\n Dies wurde unter anderem in der Studie aus dem Jahr 2013 zu diesen Grunds\u00e4tzen festgehalten und die Arbeitskreise Industrie 4.0 berichteten \u00fcber ihre Ergebnisse. Denken Sie daran, dass es sich bei diesen Richtlinien, Prinzipien usw., wie wir bereits besprochen haben und ausf\u00fchrlicher behandeln werden, haupts\u00e4chlich um die Herstellung. Aber Industrie 4.0 geht de facto \u00fcber ihre Prinzipien, Visionen und Elemente hinaus \u2013 und wird dies auch weiterhin tun, da Industrie 4.0 von der Vision zur Praxis \u00fcbergeht, um der bevorstehenden Transformation der anderen Industrien entgegenzuwirken, die sie bereits ergreifen.<\/p>\n\n Dabei ist das Ziel das gleiche: \u00f6kosystemweite Daten \u00fcber verschiedene Systeme und alle Prozesse hinweg, unter Nutzung von Daten\u00fcbertragungsstandards und als Basis f\u00fcr eine integrierte Liefer- und Wertsch\u00f6pfungskette.<\/p>\n\n Die Integration von IoT-Systemen f\u00fcr und durch Entwicklungs- und Planungsprozesse ist horizontale Integration.<\/p>\n\n Innerhalb dieser verschiedenen Systeme gibt es Stoff-, Energie- und Informationsfl\u00fcsse. Dar\u00fcber hinaus sind sowohl die internen als auch die externen Str\u00f6me und Interessengruppen (Partner, Anbieter, Verbraucher und andere \u00d6kosystemteilnehmer von der Logistik bis zur Innovation) beteiligt.<\/p>\n\n Mit anderen Worten umfasst die horizontale Integration die Digitalisierung durch die gesamte Wertsch\u00f6pfungs- und Lieferkette. Die sich auf den Datenaustausch und verkn\u00fcpfte Informationssysteme konzentriert. Dies ist kein kleiner Job, wie Sie sich vorstellen k\u00f6nnen. Zun\u00e4chst einmal gibt es innerhalb von Organisationen noch einige unzusammenh\u00e4ngende IT-Systeme. F\u00fcr alle Unternehmen, ob industriell oder nicht, ist es eine Herausforderung. Das Bild wird viel komplizierter. Wenn Sie nach einer reibungslosen Integration und Datenfreigabe mit Anbietern, Verbrauchern und anderen externen Interessengruppen suchen.<\/p>\n\n Hier gibt es noch viel zu tun, seien es Details zu den Waren oder Informationen zu den verschiedenen aufgef\u00fchrten Prozessen und anderen entlang der horizontalen Wertsch\u00f6pfungskette (wie der Weg vom Anbieter und Output zum Endkunden und\/oder Interessenvertreter\/Partner).<\/p>\n\n Industrie 4.0 und die Organisation insgesamt sind jedoch kritisch. Die Vorteile und Treiber dieses Bedarfs an horizontal vernetzten Informationssystemen sind vergleichbar mit denen, die wir im Informationsmanagement erleben.<\/p>\n\n Wir sprechen bei vielen Kunden in den Lieferketten von Kundenservice und Zufriedenheit, Vorbereitung, Effizienz, Zufriedenheit, Schnelligkeit usw. Wenn sich die Backoffice-Informationen zu einem Schadenprozess beispielsweise nicht auf das Frontend beziehen, k\u00f6nnen Kundendienstmitarbeiter dem Kunden nicht schnell genug helfen. Wenn der Kunde des Clubs Informationen oder Unterst\u00fctzung zum (Status des Prozesses) ben\u00f6tigt, vergleichen Sie dies mit Informationsmanagementproblemen innerhalb eines Versicherungsszenarios. In Industrie 4.0 und Produktion ist es dasselbe. Wir sprechen nur von mehr Stakeholdern, Prozessen und Stakeholdern, die stark voneinander abh\u00e4ngig sind, mehr Prozessen und Wissen usw.<\/p>\n\n Horizontale Integration hilft, horizontale Zusammenarbeit, Kooperation, Kosteneinsparungen, wertsch\u00f6pfende Produktion, Geschwindigkeit (um reibungslose Abl\u00e4ufe und Dienstleistungen, aber auch schnelleres Marketing und Effizienz zu gew\u00e4hrleisten) und Optionen zum Aufbau horizontalen Informationswerts zu erreichen -basierte \u00d6kosysteme.<\/p>\n\n Aber es ist nicht einfach, weil es ein Kinderspiel ist. Fragen Sie jeden Wirtschaftsverband. Last but not least: Wir sprechen nicht nur von Wissen. Am Ende des Tages stehen die Informationen, Beobachtungen und das Verhalten.<\/p>\n\n Die horizontale Integration betrifft IT-Netzwerke und Supply-Value-Chain-Str\u00f6me sowie die verschiedenen Prozesse, die in der Liefer-\/Wertsch\u00f6pfungskette stattfinden.<\/p>\n\n Das hei\u00dft, IT-Systeme unterschiedlicher Entwicklungs- und Produktionsstufen werden zu einer ganzheitlichen L\u00f6sung zusammengef\u00fchrt, nicht auf horizontalen Ebenen.<\/p>\n\n Diese hierarchische Ebene ist die Feldebene (Sensorschnittstelle zum Produktionsprozess), die Leitebene (Regelung von Maschinen und Anlagen), die Ebene der Prozesslinie oder die eigentliche Produktionsstufe (die verfolgt und gesteuert werden muss), die betriebliche Ebene (Produktivplanung, Qualit\u00e4tsmanagement etc.) bzw. der Ebene der Unternehmensplanung (Auftragsmanagement und -abwicklung, die gr\u00f6\u00dfere Gesamtproduktionsplanung etc.).<\/p>\n\n Typische vertikale Integrationsl\u00f6sungen und -technologien umfassen SCADA-Systeme, die Fertigungsabl\u00e4ufe und Steuerungsebenen regeln. SCADA, das unterschiedliche Fertigungsprozesse und \u00dcberwachungsaufgaben erm\u00f6glicht. Die in der Tat in industriellen Steuerungssystemen, MES oder in Fertigungssystemen auf Managementebene und einem intelligenten Enterprise ERP weit verbreitet sind.<\/p>\n\n In den ersten Phasen der Industrie 4.0-Transformation spielt, wie bereits erw\u00e4hnt, das MES (Manufacturing Execution System) eine Schl\u00fcsselrolle im digitalen Informations- und Kommunikationszentrum.<\/p>\n\n Wie bereits erw\u00e4hnt, reichen die Perspektiven von Industrie 4.0 weit \u00fcber Automatisierung, h\u00f6here Leistung usw. hinaus. Wie Industrie 4.0-Leute sagen, bestehen die wahren Chancen darin, neue Gesch\u00e4ftsmodelle zu finden und einzuf\u00fchren.<\/p>\n\n Industrie 4.0 bietet echte Chancen, neue Gesch\u00e4ftsmodelle zu erkennen und zu integrieren.<\/p>\n\n Obwohl das leichter gesagt als getan ist (f\u00fcr viele Unternehmen, die bestimmte Ebenen und Ziele erreichen. Dies ist definitiv einer der Gr\u00fcnde, warum sie meistens zentriert sind. Wie Sie im Artikel \u00fcber die industrielle Transformation lesen k\u00f6nnen). Es ist das eigentliche Ziel: Neue datenbasierte Marktmodellierung, neue \u00d6kosysteme und neue Wege der Kundenbetreuung erf\u00fcllen die Anforderungen.<\/p>\n\n Unten ist ein gutes Beispiel f\u00fcr eine Pyramide f\u00fcr diese Art der Automatisierung, die G\u00fcte der Menschen. Es sieht aus wie das obige Bild der vertikalen Integration. Nicht so, als h\u00e4tten die Leute von Industrie 4.0 alles erfunden, oder? Die steigende Bedeutung des Internets der Dinge ist das, was wir jetzt haben. Und Industrie 4.0 besch\u00e4ftigt sich unweigerlich viel mit dem Einstieg der IT in eine Welt der OT in Verbindung mit IoT und IT und OT-Konvergenz. Und tats\u00e4chlich sieht sie der DIKW-Pyramide sehr \u00e4hnlich, ein Modell, das es schon immer zu Demonstrationszwecken gab. Der Weg von der Information zum Verst\u00e4ndnis und zur Weisheit, und am Ende ist alles eng miteinander verbunden.<\/p>\n\n Diese Automatisierungspyramide stellt eigentlich die Einf\u00fchrung von Industrie 4.0 in die Wirtschaft dar und kommt nicht nur Personen bekannt vor, die bereits in der industriellen Automatisierung gearbeitet haben. Ist aber auch denen bekannt, die die strategischen Implikationen von IoT-Strategien bereits kennengelernt haben.<\/p>\n\n Die Automatisierungspyramide<\/a> Wir analysieren f\u00fcr die Realisierung von Industrie 4.0 besteht aus 4 Ebenen aus einem Transformationswinkel.<\/p>\n\n Denken Sie an Netzwerkmodellschichten wie OSI und andere. Da gibt es eindeutig ein technisches Element und nat\u00fcrlich IT und IoT<\/a> die Leute erinnern sich auch an vieles.<\/p>\n\n Dar\u00fcber hinaus sprechen wir grunds\u00e4tzlich von Daten, von verkn\u00fcpften Objekten bis hin zu Diensten, die auf der Identifikation von Objekten mit Sensoren und Systemen basieren. die Informationen bereitstellen, die analysiert und \u00fcber Netzwerke an andere Plattformen gesendet werden. Das bietet neue Dienstleistungen, wie andere Aspekte von Industrie 4.0, wie vertikale Integration und horizontale Integration. Sie werden feststellen, dass wir es ein wenig an die \u00d6kosystem-Dimension zur Implementierung neuer Services angepasst haben. Wenn Sie jemals diese Pyramide der einfachen Automatisierung sehen (mehr unten).<\/p>\n\n Entdecken Sie die vier Ebenen der Automatisierungspyramiden in unserem Industrie 4.0<\/a> Sektion!<\/p>\n\nBericht des Arbeitskreises Industrie 4.0<\/strong><\/h4>\n\n
Das strategische Ausf\u00fchrungsdokument von Industrie 4.0: Wo RAMI 4.0 in Frage kommt<\/h4>\n\n
Der RAMI 4.0<\/strong> (3 Abmessungen)<\/h3>\n\n
Die Ebene<\/strong> von Hierarchie<\/strong><\/h4>\n\n
Die Wertstromdimension<\/strong> und Lebenszyklus<\/strong><\/h4>\n\n
Die architektonische Schicht<\/strong><\/h4>\n\n
Grunds\u00e4tze<\/strong> von Industrie 4.0: vertikale Integration<\/strong> und horizontal<\/strong><\/h2>\n\n
Horizontale Integration in Industrie 4.0<\/strong><\/h3>\n\n
Wir werden auch die Bedeutung einer fr\u00fchzeitigen Datenerhebung und -bereitstellung unter Ber\u00fccksichtigung des Lebenszyklus- und Wertstromfaktors von Rami 4.0 ansprechen.<\/h5>\n\n
Vertikale Integration in Industrie 4.0<\/strong><\/h3>\n\n
Neue Gesch\u00e4ftsmodelle in der Industrie 4.0<\/strong> und Die Automatisierungspyramide<\/strong><\/h2>\n\n
Die angestrebten Ziele der industriellen Verarbeitung betreffen vor allem die Service-Dimension der sogenannten Automatisierungspyramide.<\/h5>\n\n