Aunque el Industrial Internet Consortium (IIRA) lo design\u00f3 como marco, la alemana ‘Plattform Industrie 4.0’ cre\u00f3 un modelo de referencia denominado Industrial Internet Reference Architecture 4.0 (RAMI 4.0).<\/p>\n\n
RAMI 4.0 tambi\u00e9n juega un papel cada vez m\u00e1s importante en otros pa\u00edses, pero es de Alemania, incluida Industrie 4.0. ‘Platform Industrie 4.0’ simplemente tiene como objetivo la armonizaci\u00f3n a nivel europeo e internacional.<\/p>\n\n
La Comisi\u00f3n Europea (CE) tambi\u00e9n interfiere a pesar de que algunos pa\u00edses de la UE utilizan terminolog\u00edas. Como fabricaci\u00f3n inteligente, industrias del futuro, desarrollo digital o industria inteligente.<\/p>\n\n
Conferencia de la CE sobre digitalizaci\u00f3n de la industria europea celebrada a principios de 2017. Tambi\u00e9n se enumeran expl\u00edcitamente en diferentes programas la industria 4.0 y RAMI 4.0 en el sitio web de la CE (y un PDF con la esencia del Modelo arquitect\u00f3nico de referencia Industrie 4.0 est\u00e1 disponible en \u00e9l, no sin raz\u00f3n).<\/p>\n\n
La cooperaci\u00f3n internacional en Industria 4.0 fue uno de los temas de la conferencia antes mencionada, Stakeholder Forum, celebrada a principios de 2017. ‘Schedule Industrie 4.0’ ha aprovechado esta oportunidad para ampliar a\u00fan m\u00e1s las relaciones bilaterales entre la Future Partnership of the French Industry y la Intelligent Factory of Italy, entre otros elementos (Fabbrica Intelligence). El IIC (Industrial Internet Consortium) mencionado anteriormente y la Japanese Robot Revolution Initiative son colaboradores fuera de la UE (mientras tanto, Jap\u00f3n anunci\u00f3 su iniciativa global Society 5.0 en la feria CeBIT 2017).<\/p>\n\n
Un resumen al final de toda esta serie de art\u00edculos con m\u00e1s de una docena de iniciativas de la Industria 4.0 en todo el mundo sobre la aceptabilidad y el uso m\u00e1s recientes de la tecnolog\u00eda, los conceptos y los principios de la Industria 4.0, como se indic\u00f3 anteriormente.<\/p>\n\n
En la pr\u00e1ctica, posiblemente sea importante descubrir que podr\u00eda buscar un mapa, convertido al ingl\u00e9s por ‘Industry Platform 4.0’ justo antes del Foro, si busca ejemplos de Industry 4.0.<\/p>\n\n
\u00bfCu\u00e1les son los aspectos principales de RAMI 4.0 (en la siguiente vista del modelo arquitect\u00f3nico) que necesita conocer?<\/strong><\/p>\n\n Primero, sepa que las bases de la industria 4.0 y RAMI 4.0 han sido desarrolladas por dos documentos.<\/p>\n\n En 2013, public\u00f3 el documento \u00abUmzetsungsempfehlungen\u00bb. El informe del grupo de trabajo de Industria 4.0 cubre principalmente principios y fundamentos, que incluyen:<\/p>\n\n Un segundo documento publicado en 2015 e incluye el modelo RAMI 4.0, elementos de la industria 4.0 y una hoja de ruta de estudio para la implementaci\u00f3n. La \u00abUmsetzungsstrategie\u00bb, una recomendaci\u00f3n para la traducci\u00f3n conceptual y la implementaci\u00f3n de Industria 4.0.<\/p>\n\n Tres dimensiones describen la arquitectura del modelo de referencia RAMI 4.0:<\/p>\n\n Este componente de la jerarqu\u00eda incluye 7 niveles de agregaci\u00f3n: 1) el entorno conectado, 2) el negocio, 3) centros de trabajo. 4) estaciones (o maquinaria), 5) dispositivos de control, 6) dispositivos del campo (actuadores y sensores), y 7) productos.<\/p>\n\n Esencial tener en cuenta: si bien estos niveles hist\u00f3ricamente se ven como \u00abuna jerarqu\u00eda genuina\u00bb y se describen como una pir\u00e1mide. La Industria 4.0 se describe m\u00e1s como una alusi\u00f3n de todos los aspectos, incluidos los procesos, las instalaciones, los bienes, las organizaciones, los ecosistemas, etc. Solo hay 6 niveles con la empresa en la parte superior de la pir\u00e1mide que indica Industria 3.0. Si bien el mundo vinculado est\u00e1 mucho m\u00e1s relacionado con la tecnolog\u00eda y los aliados comerciales, conviene recalcarlo porque mucho antes nadie hablaba siquiera de Industria 4.0. Hay una empresa m\u00e1s grande con sus ecosistemas.<\/p>\n\n Nuestros trabajos sobre comunicaci\u00f3n omnipresente y transformaci\u00f3n digital. Pero con una jerarqu\u00eda diferente en bienes inteligentes y f\u00e1bricas inteligentes, cubri\u00f3 la dimensi\u00f3n her\u00e9tica varias veces como parte de este entorno interconectado.<\/p>\n\n Tambi\u00e9n se preocupa por la tecnolog\u00eda (con una descentralizaci\u00f3n general similar) (TI y particularmente TO), as\u00ed como por la ubicuidad de las interacciones de los participantes en el nivel jer\u00e1rquico, lo que hace que el producto sea parte de la red.<\/p>\n\n Tal como lo define la palabra, las dimensiones del ciclo de vida y la cadena de valor cubren las diferentes etapas de mapeo de datos de RAMI 4.0 y toda la cadena de valor, as\u00ed como los diferentes procesos (y partes interesadas).<\/p>\n\n Esto se abordar\u00e1 m\u00e1s adelante porque es relevante en el segmento de datos, basado en el modelo de datos del producto de preproducci\u00f3n, comenzando con el concepto y el desarrollo (datos, entre otros, en todas las etapas posteriores, incluida la producci\u00f3n real y los diversos procesos hasta que el objeto de producci\u00f3n llega al final de su vida \u00fatil y se recicla o se tira a la basura). La idea: cuanto m\u00e1s temprano sea el conocimiento, mayor ser\u00e1 el valor.<\/p>\n\n La tercera dimensi\u00f3n, las capas de la arquitectura, consta de seis componentes: empresa, operaci\u00f3n, informaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n, inclusi\u00f3n y activo.<\/p>\n\n B\u00e1sicamente, estamos hablando de 1) los procesos comerciales de la organizaci\u00f3n; 2) las funciones de activos; 3) los datos solicitados; 4) la correspondencia en forma de acceso al conocimiento; 5) la incorporaci\u00f3n de la empresa al mundo digital, y 6) el movimiento de activos reales como objetos f\u00edsicos.<\/p>\n\n Combine las tres dimensiones y tendr\u00e1 una arquitectura orientada a servicios 3D por encima de una buena imagen.<\/p>\n\n Despu\u00e9s de este RAMI 4.0, como se inform\u00f3 en el documento de 2015 con las pautas y estrategias de implementaci\u00f3n de la Industria 4.0, consideremos algunos otros conceptos para la Industria 4.0.<\/p>\n\n Esto se estableci\u00f3 en el estudio de 2013 sobre, entre otros elementos, estos principios, y los grupos de trabajo de Industria 4.0 informaron sus resultados. Recuerde que, como hemos discutido y cubriremos m\u00e1s ampliamente estas pautas, los principios, etc., se trata principalmente de la fabricaci\u00f3n. Pero la Industria 4.0 de facto va m\u00e1s all\u00e1 de sus principios, visi\u00f3n y elementos, y continuar\u00e1 haci\u00e9ndolo ya que la Industria 4.0 pasa de la visi\u00f3n a la pr\u00e1ctica para contrarrestar la transformaci\u00f3n inminente de las otras industrias que ya est\u00e1n participando.<\/p>\n\n A pesar del hecho, el objetivo es el mismo: datos de todo el ecosistema en diferentes sistemas y todos los procesos, utilizando est\u00e1ndares de transferencia de datos y proporcionando la base para una cadena de valor y suministro integrada.<\/p>\n\n La integraci\u00f3n de los sistemas de IoT para y a trav\u00e9s de los procesos de desarrollo y planificaci\u00f3n es una integraci\u00f3n horizontal.<\/p>\n\n Hay flujos de materiales, energ\u00eda e informaci\u00f3n dentro de estos diferentes sistemas. Adem\u00e1s, los flujos internos y externos y las partes interesadas (socios, proveedores, consumidores y otros participantes del ecosistema, desde la log\u00edstica hasta la innovaci\u00f3n) implica.<\/p>\n\n En otras palabras, la integraci\u00f3n horizontal incluye la digitalizaci\u00f3n a trav\u00e9s de toda la cadena de valor y la cadena de suministro. Que se centra en el intercambio de datos y los sistemas de informaci\u00f3n vinculados. Este no es un trabajo peque\u00f1o, como puede imaginar. En primer lugar, todav\u00eda hay bastantes sistemas de TI desconectados dentro de las organizaciones. Para todas las empresas, sean industriales o no, es un desaf\u00edo. La imagen se vuelve mucho m\u00e1s complicada. A medida que comienza a buscar una integraci\u00f3n fluida y el intercambio de datos con proveedores, consumidores y otras partes interesadas externas.<\/p>\n\n Todav\u00eda hay mucho en lo que trabajar en este sentido, ya sean detalles sobre los bienes o informaci\u00f3n sobre los diversos procesos enumerados y otros a lo largo de la cadena de valor horizontal (como la ruta desde el proveedor y la salida hasta el cliente final y \/ o partes interesadas \/ socios).<\/p>\n\n Sin embargo, la Industria 4.0 y la organizaci\u00f3n en su conjunto son fundamentales. Los beneficios y los impulsores de esta necesidad de sistemas de informaci\u00f3n vinculados horizontalmente son comparables a los que experimentamos en la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n.<\/p>\n\n Hablamos de atenci\u00f3n y satisfacci\u00f3n al cliente, preparaci\u00f3n, eficiencia, satisfacci\u00f3n, rapidez, etc., con muchos clientes en las cadenas de suministro. Si la informaci\u00f3n de back-office en un proceso de reclamo, por ejemplo, no est\u00e1 relacionada con el front-end, los agentes de servicio al cliente no pueden ayudar al cliente con la suficiente rapidez. Si el cliente del club necesita informaci\u00f3n o apoyo sobre (el estado del proceso), comp\u00e1relo con los problemas de gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n dentro de un escenario de seguros. En Industria 4.0 y producci\u00f3n es lo mismo. Solo estamos hablando de m\u00e1s partes interesadas, procesos y partes interesadas que son altamente interdependientes, m\u00e1s procesos y conocimientos, etc.<\/p>\n\n La integraci\u00f3n horizontal ayuda a lograr la colaboraci\u00f3n horizontal, la cooperaci\u00f3n, el ahorro de costos, la producci\u00f3n de valor por valor, la velocidad (como una forma de brindar operaciones y servicios sin problemas, pero tambi\u00e9n de marketing y eficiencia m\u00e1s r\u00e1pidos) y opciones para generar valor informativo horizontal. ecosistemas basados en<\/p>\n\n Pero no es f\u00e1cil porque es una obviedad. Pregunte a todas las asociaciones empresariales. Por \u00faltimo, pero no menos importante: no hablamos solo de conocimiento. Al final del d\u00eda, est\u00e1 la informaci\u00f3n, las observaciones y el comportamiento.<\/p>\n\n La integraci\u00f3n horizontal se refiere a las redes de TI y los flujos de la cadena de suministro-valor y los diferentes procesos que tienen lugar en la cadena de suministro \/ valor.<\/p>\n\n En otras palabras, los sistemas de TI en diferentes etapas de desarrollo y producci\u00f3n se combinan en una soluci\u00f3n hol\u00edstica, no a niveles horizontales.<\/p>\n\n Este nivel jer\u00e1rquico es el nivel de campo (interfaz del sensor con el proceso de producci\u00f3n), el nivel de control (regulaci\u00f3n de m\u00e1quinas y sistemas), el nivel de la l\u00ednea de proceso o la etapa de producci\u00f3n real (que necesita ser rastreada y controlada), el nivel (planificaci\u00f3n productiva, gesti\u00f3n de la calidad, etc.) y el nivel de planificaci\u00f3n de la empresa respectivamente (gesti\u00f3n y procesamiento de pedidos, la mayor planificaci\u00f3n general de la producci\u00f3n, etc.).<\/p>\n\n Las soluciones y tecnolog\u00edas de integraci\u00f3n vertical t\u00edpicas incluyen sistemas SCADA que regulan las operaciones de fabricaci\u00f3n y los niveles de control. SCADA que habilita diferentes procesos de fabricaci\u00f3n y tareas de supervisi\u00f3n. De hecho, son ampliamente utilizados en sistemas de control industrial, MES o en sistemas de fabricaci\u00f3n a nivel de gesti\u00f3n y un ERP empresarial inteligente.<\/p>\n\n En las primeras fases de la transici\u00f3n de la industria 4.0, como se dijo anteriormente, el MES (sistema de ejecuci\u00f3n de fabricaci\u00f3n) juega un papel clave en el centro de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n Como se mencion\u00f3 anteriormente, las perspectivas de la Industria 4.0 van mucho m\u00e1s all\u00e1 de la automatizaci\u00f3n, un mayor rendimiento, etc. Como dice la gente de la Industria 4.0, las oportunidades reales son encontrar e introducir nuevos modelos de negocio.<\/p>\n\n La Industria 4.0 tiene oportunidades reales para reconocer e incorporar nuevos modelos de negocio.<\/p>\n\n Aunque es m\u00e1s f\u00e1cil decirlo que hacerlo (para muchas empresas que alcanzan ciertos niveles y objetivos. Definitivamente es una de las razones por las que est\u00e1n mayoritariamente centradas. Como puedes leer en el art\u00edculo sobre transformaci\u00f3n industrial). Es el objetivo real: nuevos modelos de mercado basados en datos, nuevos ecosistemas y nuevas formas de atender a los clientes satisfacen las demandas.<\/p>\n\n A continuaci\u00f3n se muestra un buen ejemplo de una pir\u00e1mide para este tipo de automatizaci\u00f3n, la bondad de la gente. Se parece a la imagen de arriba de integraci\u00f3n vertical. No es como si la gente de la Industria 4.0 lo hubiera inventado todo, \u00bfverdad? La creciente importancia de Internet de las cosas es lo que tenemos ahora. Y la Industria 4.0 inevitablemente se ocupa mucho de la entrada de TI en un mundo de OT junto con IoT y la convergencia de TI y OT. Y, de hecho, se parece mucho a la pir\u00e1mide DIKW, un modelo que siempre ha existido para demostrar. El camino de la informaci\u00f3n a la comprensi\u00f3n y la sabidur\u00eda, y al final, todo est\u00e1 \u00edntimamente ligado.<\/p>\n\n Esta pir\u00e1mide de automatizaci\u00f3n en realidad representa la introducci\u00f3n de la Industria 4.0 en los negocios y no solo resulta familiar para las personas que ya han trabajado en la automatizaci\u00f3n industrial. Pero tambi\u00e9n es familiar para aquellos que ya han aprendido las implicaciones estrat\u00e9gicas de las estrategias de IoT.<\/p>\n\n los pir\u00e1mide de automatizaci\u00f3n<\/a> que vamos a analizar para la realizaci\u00f3n de la Industria 4.0 se compone de 4 niveles desde un \u00e1ngulo de transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n Piense en capas de modelos de red como OSI y otras. Como hay claramente un elemento t\u00e9cnico y, por supuesto, TI y IoT<\/a> la gente tambi\u00e9n recuerda mucho.<\/p>\n\n Adem\u00e1s, b\u00e1sicamente hablamos de datos, desde propiedades vinculadas hasta servicios basados en identificaci\u00f3n de propiedades con sensores y sistemas. Que brindan informaci\u00f3n que analizan y env\u00edan a trav\u00e9s de redes a otras plataformas. Que brinden nuevos servicios, como otros aspectos de la Industria 4.0, como la integraci\u00f3n vertical y la integraci\u00f3n horizontal. Ver\u00e1 que lo hemos adaptado un poco a la dimensi\u00f3n del ecosistema para la implementaci\u00f3n de nuevos servicios. Cuando vea esta pir\u00e1mide de automatizaci\u00f3n simple (m\u00e1s abajo).<\/p>\n\n Descubra los cuatro niveles de las pir\u00e1mides de automatizaci\u00f3n en nuestro Industria 4.0<\/a> \u00a1secci\u00f3n!<\/p>\n\nEl informe del grupo de trabajo de Industrie 4.0<\/strong><\/h4>\n\n
El documento de ejecuci\u00f3n estrat\u00e9gica de la Industria 4.0: donde RAMI 4.0 es elegible<\/h4>\n\n
El RAMI 4.0<\/strong> (3 dimensiones)<\/h3>\n\n
El nivel<\/strong> de jerarqu\u00eda<\/strong><\/h4>\n\n
los dimensi\u00f3n de flujo de valor<\/strong> y ciclo de vida<\/strong><\/h4>\n\n
La capa arquitect\u00f3nica<\/strong><\/h4>\n\n
Principios<\/strong> de Industria 4.0: integraci\u00f3n vertical<\/strong> y horizontal<\/strong><\/h2>\n\n
Integraci\u00f3n horizontal en Industria 4.0<\/strong><\/h3>\n\n
Tambi\u00e9n abordaremos la importancia de la recopilaci\u00f3n y el suministro temprano de datos, teniendo en cuenta el ciclo de vida y el factor de flujo de valor de Rami 4.0.<\/h5>\n\n
Integraci\u00f3n vertical en Industria 4.0<\/strong><\/h3>\n\n
Nuevos modelos de negocio en la industria 4.0<\/strong> y La pir\u00e1mide de la automatizaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n
Los objetivos a los que se aspira del procesamiento industrial se refieren principalmente a la dimensi\u00f3n de servicio de la llamada pir\u00e1mide de automatizaci\u00f3n.<\/h5>\n\n