Bien que l’Industrial Internet Consortium (IIRA) ait \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme cadre, la \u00ab\u00a0Plattform Industrie 4.0\u00a0\u00bb allemande a cr\u00e9\u00e9 un mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence appel\u00e9 Industrial Internet Reference Architecture 4.0 (RAMI 4.0).<\/p>\n\n
RAMI 4.0 joue \u00e9galement un r\u00f4le accru dans d’autres pays, mais il vient d’Allemagne, y compris Industrie 4.0. ‘Platform Industrie 4.0’ vise simplement une harmonisation aux niveaux europ\u00e9en et international.<\/p>\n\n
La Commission europ\u00e9enne (CE) interf\u00e8re \u00e9galement m\u00eame si certains pays de l’UE utilisent des terminologies. Tels que la fabrication intelligente, les industries futures, le d\u00e9veloppement num\u00e9rique ou l’industrie intelligente.<\/p>\n\n
Une conf\u00e9rence de la CE sur la \u00ab\u00a0Num\u00e9risation de l’industrie europ\u00e9enne\u00a0\u00bb tenue au d\u00e9but de 2017. L’industrie 4.0 et la RAMI 4.0 sont \u00e9galement explicitement r\u00e9pertori\u00e9es dans diff\u00e9rents programmes sur le site Web de la CE (et un PDF contenant l’essence du mod\u00e8le architectural de r\u00e9f\u00e9rence Industrie 4.0 y est disponible, non sans raison).<\/p>\n\n
La coop\u00e9ration internationale sur l’Industrie 4.0 \u00e9tait l’un des th\u00e8mes de la conf\u00e9rence susmentionn\u00e9e, le Stakeholder Forum, qui s’est tenue d\u00e9but 2017. ‘Schedule Industrie 4.0’ a profit\u00e9 de cette occasion pour \u00e9tendre encore les relations bilat\u00e9rales entre le Futur Partenariat de l’Industrie Fran\u00e7aise et l’Usine Intelligente d’Italie, entre autres (Fabbrica Intelligence). L’IIC (Industrial Internet Consortium) mentionn\u00e9 ci-dessus et l’Initiative japonaise de r\u00e9volution des robots sont des collaborateurs en dehors de l’UE (entre-temps, le Japon a annonc\u00e9 son initiative globale Society 5.0 au salon CeBIT 2017).<\/p>\n\n
Un r\u00e9sum\u00e9 \u00e0 la fin de toute cette s\u00e9rie d’articles avec plus d’une douzaine d’initiatives de l’Industrie 4.0 dans le monde sur les derni\u00e8res acceptabilit\u00e9 et utilisation de la technologie, des concepts et des principes de l’Industrie 4.0, comme indiqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment.<\/p>\n\n
En pratique, il est peut-\u00eatre important de constater que vous pourriez rechercher une carte, convertie en anglais par ‘Industry Platform 4.0’ juste avant le Forum, si vous recherchez des exemples d’Industrie 4.0.<\/p>\n\n
Quels sont les principaux aspects de RAMI 4.0 (dans la vue de mod\u00e8le architectural suivante) que vous devez conna\u00eetre\u00a0?<\/strong><\/p>\n\n Tout d’abord, sachez que les fondements de l’industrie 4.0 et du RAMI 4.0 ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9s par deux documents.<\/p>\n\n En 2013, il a publi\u00e9 le papier dit \u00ab\u00a0Umzetsungsempfehlungen\u00a0\u00bb. Le rapport du groupe de travail Industrie 4.0 couvre principalement les principes et les fondements, notamment :<\/p>\n\n Un deuxi\u00e8me document publi\u00e9 en 2015 et comprend le mod\u00e8le RAMI 4.0, des \u00e9l\u00e9ments de l’industrie 4.0 et une feuille de route d’\u00e9tude pour la mise en \u0153uvre. La \u00ab\u00a0Umsetzungsstrategie\u00a0\u00bb, une recommandation pour la traduction conceptuelle et la mise en \u0153uvre de l’Industrie 4.0.<\/p>\n\n Trois dimensions d\u00e9crivent l’architecture RAMI 4.0 du mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence :<\/p>\n\n Cette composante de la hi\u00e9rarchie comprend 7 niveaux d’agr\u00e9gation\u00a0: 1) l’environnement connect\u00e9, 2) l’entreprise, 3) centres de travail. 4) stations (ou machines), 5) appareils de contr\u00f4le, 6) appareils de terrain (actionneurs et capteur), et 7) produits.<\/p>\n\n Indispensable \u00e0 noter : alors que ces niveaux sont historiquement consid\u00e9r\u00e9s comme \u00ab une v\u00e9ritable hi\u00e9rarchie \u00bb et d\u00e9peints comme une pyramide. L’industrie 4.0 d\u00e9crit davantage comme une allusion \u00e0 tous les aspects, y compris les processus, les installations, les biens, les organisations, les \u00e9cosyst\u00e8mes, etc. Il n’y a que 6 niveaux avec l’entreprise au sommet de la pyramide indiquant Industrie 3.0. Bien que le monde li\u00e9 soit beaucoup plus li\u00e9 \u00e0 la technologie et aux affaires, il convient de le souligner, car bien avant que quiconque ne parle d’Industrie 4.0. Il y a une plus grande entreprise avec ses \u00e9cosyst\u00e8mes.<\/p>\n\n Nos articles sur la communication omnipr\u00e9sente et la transformation num\u00e9rique. Mais avec une hi\u00e9rarchie diff\u00e9rente dans les biens intelligents et les usines intelligentes, a couvert la dimension h\u00e9r\u00e9tique un certain nombre de fois dans le cadre de cet environnement interconnect\u00e9.<\/p>\n\n Il s’int\u00e9resse \u00e9galement \u00e0 la technologie (avec une d\u00e9centralisation globale similaire) (IT et particuli\u00e8rement OT) ainsi qu’\u00e0 l’ubiquit\u00e9 des interactions des participants au niveau hi\u00e9rarchique, ce qui fait du produit une partie du r\u00e9seau.<\/p>\n\n Comme d\u00e9fini par le mot, les dimensions du cycle de vie et de la cha\u00eene de valeur couvrent les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de cartographie des donn\u00e9es de RAMI 4.0 et l’ensemble de la cha\u00eene de valeur, ainsi que les diff\u00e9rents processus (et parties prenantes).<\/p>\n\n Cela sera trait\u00e9 plus en d\u00e9tail ult\u00e9rieurement car il est pertinent dans le segment des donn\u00e9es, bas\u00e9 sur le mod\u00e8le de donn\u00e9es de produit de pr\u00e9production, en commen\u00e7ant par le concept et le d\u00e9veloppement (donn\u00e9es sur, entre autres, tout au long des \u00e9tapes ult\u00e9rieures en aval, y compris la production r\u00e9elle et les diff\u00e9rents processus jusqu’\u00e0 ce que l’objet de production soit en fin de vie et soit recycl\u00e9 ou mis \u00e0 la poubelle). L’id\u00e9e : plus la connaissance est pr\u00e9coce, plus la valeur est \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n\n La troisi\u00e8me dimension, les couches de l’architecture, se compose de six composants : entreprise, exploitation, information, communication, inclusion et actif.<\/p>\n\n Essentiellement, nous parlons de 1) les processus op\u00e9rationnels de l’organisation\u00a0; 2) les fonctions patrimoniales ; 3) les donn\u00e9es demand\u00e9es ; 4) la correspondance sous forme d’acc\u00e8s au savoir ; 5) l’int\u00e9gration de l’entreprise dans le monde num\u00e9rique, et 6) le mouvement d’actifs r\u00e9els en tant qu’objets physiques.<\/p>\n\n Combinez les trois dimensions et vous obtenez une architecture orient\u00e9e services 3D au-del\u00e0 d’une bonne image.<\/p>\n\n Apr\u00e8s ce RAMI 4.0, comme indiqu\u00e9 dans le document de 2015 avec les directives et les strat\u00e9gies de mise en \u0153uvre de l’Industrie 4.0, examinons quelques autres concepts pour l’Industrie 4.0.<\/p>\n\n Cela a \u00e9t\u00e9 expos\u00e9 dans l’\u00e9tude de 2013 sur, entre autres, ces principes, et les groupes de travail de l’Industrie 4.0 ont rendu leurs r\u00e9sultats. Rappelez-vous que, comme nous en avons discut\u00e9 et que nous couvrirons plus en d\u00e9tail ces directives, principes, etc., il s’agit principalement de fabrication. Mais l’Industrie 4.0 va de facto au-del\u00e0 de ses principes, de sa vision et de ses \u00e9l\u00e9ments – et continuera de le faire puisque l’Industrie 4.0 passe de la vision \u00e0 la pratique pour contrer la transformation imminente des autres industries car elles s’engagent d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n\n Malgr\u00e9 le fait, l’objectif est le m\u00eame\u00a0: des donn\u00e9es \u00e0 l’\u00e9chelle de l’\u00e9cosyst\u00e8me \u00e0 travers diff\u00e9rents syst\u00e8mes et tous les processus, en utilisant des normes de transfert de donn\u00e9es et en fournissant la base d’une cha\u00eene d’approvisionnement et de valeur int\u00e9gr\u00e9e.<\/p>\n\n L’int\u00e9gration des syst\u00e8mes IoT pour et \u00e0 travers les processus de d\u00e9veloppement et de planification est une int\u00e9gration horizontale.<\/p>\n\n Il existe des flux de mati\u00e8res, d’\u00e9nergie et d’informations au sein de ces diff\u00e9rents syst\u00e8mes. En outre, les flux et les parties prenantes internes et externes (partenaires, fournisseurs, consommateurs et autres acteurs de l’\u00e9cosyst\u00e8me de la logistique \u00e0 l’innovation) sont impliqu\u00e9s.<\/p>\n\n En d’autres termes, l’int\u00e9gration horizontale comprend la num\u00e9risation tout au long de la cha\u00eene de valeur et de la cha\u00eene d’approvisionnement. Qui se concentre sur le partage de donn\u00e9es et les syst\u00e8mes d’information li\u00e9s. Ce n’est pas un petit travail, comme vous pouvez l’imaginer. Tout d’abord, il existe encore quelques syst\u00e8mes informatiques d\u00e9connect\u00e9s au sein des organisations. Pour toutes les entreprises, qu’elles soient industrielles ou non, c’est un d\u00e9fi. L’image devient beaucoup plus compliqu\u00e9e. Lorsque vous commencez \u00e0 rechercher une int\u00e9gration et un partage de donn\u00e9es fluides avec les fournisseurs, les consommateurs et d’autres parties prenantes externes.<\/p>\n\n Il y a encore beaucoup \u00e0 travailler \u00e0 cet \u00e9gard, qu’il s’agisse de d\u00e9tails sur les marchandises ou d’informations sur les diff\u00e9rents processus r\u00e9pertori\u00e9s et d’autres tout au long de la cha\u00eene de valeur horizontale (comme l’itin\u00e9raire depuis le fournisseur et la sortie jusqu’au client final et\/ou parties prenantes\/partenaires).<\/p>\n\n Cependant, l’Industrie 4.0 et l’organisation dans son ensemble sont essentielles. Les avantages et les moteurs de ce besoin de syst\u00e8mes d’information li\u00e9s horizontalement sont comparables \u00e0 ceux que nous connaissons dans la gestion de l’information.<\/p>\n\n On parle de service client et de satisfaction, de pr\u00e9paration, d’efficacit\u00e9, de satisfaction, de rapidit\u00e9, etc., avec de nombreux clients dans les cha\u00eenes d’approvisionnement. Si les informations de back-office sur un processus de r\u00e9clamation ne sont, par exemple, pas li\u00e9es au front-end, les agents du service client ne peuvent pas aider le client assez rapidement. Si le client du club a besoin d’informations ou d’assistance sur (l’\u00e9tat du processus), comparez cela avec les probl\u00e8mes de gestion de l’information dans un sc\u00e9nario d’assurance. Dans l’Industrie 4.0 et la production, c’est la m\u00eame chose. Nous parlons simplement de plus de parties prenantes, de processus et de parties prenantes qui sont tr\u00e8s interd\u00e9pendantes, de plus de processus et de connaissances, etc.<\/p>\n\n L’int\u00e9gration horizontale aide \u00e0 r\u00e9aliser une collaboration horizontale, une coop\u00e9ration, des \u00e9conomies de co\u00fbts, une production \u00e0 valeur ajout\u00e9e, une vitesse (en tant que moyen de fournir des op\u00e9rations et des services fluides, mais aussi un marketing et une efficacit\u00e9 plus rapides) et des options pour cr\u00e9er une valeur horizontale et informationnelle. -\u00e9cosyst\u00e8mes bas\u00e9s.<\/p>\n\n Mais ce n’est pas facile car c’est une \u00e9vidence. Demandez \u00e0 chaque association d’affaires. Last but not least : on ne parle pas seulement de savoir. En fin de compte, il y a l’information, les observations et le comportement.<\/p>\n\n L’int\u00e9gration horizontale concerne les r\u00e9seaux informatiques et les flux de la cha\u00eene d’approvisionnement et de valeur et les diff\u00e9rents processus qui se d\u00e9roulent dans la cha\u00eene d’approvisionnement\/de valeur.<\/p>\n\n En d’autres termes, les syst\u00e8mes informatiques \u00e0 diff\u00e9rents stades de d\u00e9veloppement et de production sont combin\u00e9s en une solution globale, et non \u00e0 des niveaux horizontaux.<\/p>\n\n Ce niveau hi\u00e9rarchique est le niveau du terrain (interface du capteur avec le processus de production), le niveau de contr\u00f4le (r\u00e9gulation des machines et des syst\u00e8mes), le niveau de la ligne de processus ou l’\u00e9tape de production r\u00e9elle (qui doit \u00eatre suivie et contr\u00f4l\u00e9e), le (planification de la production, gestion de la qualit\u00e9, etc.) et le niveau de planification de l’entreprise respectivement (gestion et traitement des commandes, planification globale de la production plus large, etc.).<\/p>\n\n Les solutions et technologies d’int\u00e9gration verticale typiques incluent les syst\u00e8mes SCADA qui r\u00e9gulent les op\u00e9rations de fabrication et les niveaux de contr\u00f4le. SCADA qui permet diff\u00e9rents processus de fabrication et t\u00e2ches de supervision. Qui sont en fait largement utilis\u00e9s dans les syst\u00e8mes de contr\u00f4le industriel, MES ou dans les syst\u00e8mes de fabrication au niveau de la gestion, et un ERP d’entreprise intelligent.<\/p>\n\n Dans les premi\u00e8res phases de la transition de l’industrie 4.0, comme indiqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, le MES (manufacturing execution system) joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans le centre d’information et de communication num\u00e9rique.<\/p>\n\n Comme mentionn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, les perspectives de l’Industrie 4.0 vont bien au-del\u00e0 de l’automatisation, des performances sup\u00e9rieures, etc. Comme le disent les gens de l’Industrie 4.0, les v\u00e9ritables opportunit\u00e9s sont de trouver et d’introduire de nouveaux mod\u00e8les commerciaux.<\/p>\n\n L’industrie 4.0 a de r\u00e9elles opportunit\u00e9s de reconna\u00eetre et d’int\u00e9grer de nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques.<\/p>\n\n Bien que ce soit plus facile \u00e0 dire qu’\u00e0 faire (pour de nombreuses entreprises atteignant certains niveaux et objectifs. C’est certainement l’une des raisons pour lesquelles elles sont principalement centr\u00e9es. Comme vous pouvez le lire dans l’article sur la transformation industrielle). C’est le v\u00e9ritable objectif : une nouvelle mod\u00e9lisation du march\u00e9 bas\u00e9e sur les donn\u00e9es, de nouveaux \u00e9cosyst\u00e8mes et de nouvelles fa\u00e7ons de servir les clients satisfont les demandes.<\/p>\n\n Vous trouverez ci-dessous un bon exemple de pyramide pour ce type d’automatisation, la bont\u00e9 des gens. Cela ressemble \u00e0 l’image ci-dessus de l’int\u00e9gration verticale. Ce n’est pas comme si les gens de l’Industrie 4.0 ont tout invent\u00e9, n’est-ce pas\u00a0? L’importance croissante de l’Internet des objets est ce que nous avons maintenant. Et l’Industrie 4.0 traite in\u00e9vitablement beaucoup de l’entr\u00e9e de l’informatique dans un monde d’OT en conjonction avec l’IoT et la convergence IT et OT. Et, en effet, cela ressemble beaucoup \u00e0 la pyramide DIKW, un mod\u00e8le qui a toujours exist\u00e9 pour d\u00e9montrer. Le chemin de l’information \u00e0 la compr\u00e9hension et \u00e0 la sagesse, et en fin de compte, tout est \u00e9troitement li\u00e9.<\/p>\n\n Cette pyramide d’automatisation repr\u00e9sente en fait l’introduction de l’Industrie 4.0 dans les entreprises et ne semble pas seulement famili\u00e8re aux personnes qui ont d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 dans l’automatisation industrielle. Mais est \u00e9galement familier \u00e0 ceux qui ont d\u00e9j\u00e0 appris les implications strat\u00e9giques des strat\u00e9gies IoT.<\/p>\n\n Les pyramide d’automatisation<\/a> nous allons analyser pour que la r\u00e9alisation de l’Industrie 4.0 soit compos\u00e9e de 4 niveaux sous un angle de transformation.<\/p>\n\n Pensez aux couches de mod\u00e8le de r\u00e9seau telles que OSI et autres. Comme il y a clairement un \u00e9l\u00e9ment technique et bien s\u00fbr informatique et IdO<\/a> les gens se souviennent aussi beaucoup.<\/p>\n\n De plus, nous parlons essentiellement de donn\u00e9es, des propri\u00e9t\u00e9s li\u00e9es aux services bas\u00e9s sur l’identification des propri\u00e9t\u00e9s avec des capteurs et des syst\u00e8mes. Qui fournissent des informations qui analysent et envoient via des r\u00e9seaux \u00e0 d’autres plates-formes. Qui fournissent de nouveaux services, comme d’autres aspects de l’Industrie 4.0, tels que l’int\u00e9gration verticale et l’int\u00e9gration horizontale. Vous constaterez que nous l’avons adapt\u00e9 un peu \u00e0 la dimension \u00e9cosyst\u00e9mique pour la mise en place de nouveaux services. Quand vous voyez cette pyramide d’automatisation simple (plus ci-dessous).<\/p>\n\n D\u00e9couvrez les quatre niveaux des Pyramides d’Automatisation dans notre Industrie 4.0<\/a> section!<\/p>\n\nLe rapport du groupe de travail Industrie 4.0<\/strong><\/h4>\n\n
Le document d’ex\u00e9cution strat\u00e9gique de l’Industrie 4.0 : o\u00f9 RAMI 4.0 est \u00e9ligible<\/h4>\n\n
Le RAMI 4.0<\/strong> (3 dimensions)<\/h3>\n\n
Le niveau<\/strong> de hi\u00e9rarchie<\/strong><\/h4>\n\n
Les dimension de la cha\u00eene de valeur<\/strong> et cycle de vie<\/strong><\/h4>\n\n
La couche architecturale<\/strong><\/h4>\n\n
Des principes<\/strong> de Industrie 4.0\u00a0: int\u00e9gration verticale<\/strong> et horizontale<\/strong><\/h2>\n\n
Int\u00e9gration horizontale dans l’industrie 4.0<\/strong><\/h3>\n\n
Nous aborderons \u00e9galement l’importance de la collecte et de la fourniture pr\u00e9coces de donn\u00e9es, en tenant compte du cycle de vie et du facteur de flux de valeur de Rami 4.0.<\/h5>\n\n
Int\u00e9gration verticale dans l’industrie 4.0<\/strong><\/h3>\n\n
Nouveaux mod\u00e8les commerciaux dans l’industrie 4.0<\/strong> et La pyramide de l’automatisation<\/strong><\/h2>\n\n
Les objectifs ambitieux du traitement industriel concernent principalement la dimension service de la pyramide dite d’automatisation.<\/h5>\n\n