Embora o Industrial Internet Consortium (IIRA) tenha designado como a estrutura, a ‘Plattform Industrie 4.0’ alem\u00e3 criou um modelo de refer\u00eancia denominado Industrial Internet Reference Architecture 4.0 (RAMI 4.0).<\/p>\n\n
RAMI 4.0 tamb\u00e9m desempenha um papel importante em outros pa\u00edses, mas \u00e9 da Alemanha, incluindo a Ind\u00fastria 4.0. ‘Platform Industrie 4.0’ visa simplesmente a harmoniza\u00e7\u00e3o a n\u00edvel europeu e internacional.<\/p>\n\n
A Comiss\u00e3o Europeia (CE) tamb\u00e9m interfere, embora alguns pa\u00edses da UE usem terminologias. Como manufatura inteligente, ind\u00fastrias futuras, desenvolvimento digital ou ind\u00fastria inteligente.<\/p>\n\n
Uma confer\u00eancia da CE ‘Digitaliza\u00e7\u00e3o da Ind\u00fastria Europeia’ realizada no in\u00edcio de 2017. Tamb\u00e9m listados explicitamente em diferentes programas est\u00e3o ind\u00fastria 4.0 e RAMI 4.0 no site da CE (e um PDF com a ess\u00eancia do Modelo de Arquitetura de Refer\u00eancia Ind\u00fastria 4.0 est\u00e1 dispon\u00edvel nele, n\u00e3o sem raz\u00e3o).<\/p>\n\n
A coopera\u00e7\u00e3o internacional na Ind\u00fastria 4.0 foi um dos t\u00f3picos da confer\u00eancia acima mencionada, Stakeholder Forum, realizada no in\u00edcio de 2017. A ‘Schedule Industrie 4.0’ aproveitou a oportunidade para ampliar ainda mais as rela\u00e7\u00f5es bilaterais entre a Future Partnership of the French Industry e a Intelligent Factory of Italy, entre outros itens (Fabbrica Intelligence). O mencionado IIC (Industrial Internet Consortium) e a Japanese Robot Revolution Initiative s\u00e3o colaboradores fora da UE (enquanto isso, o Jap\u00e3o anunciou sua abrangente iniciativa Society 5.0 na feira CeBIT 2017).<\/p>\n\n
Um resumo no final de toda esta s\u00e9rie de artigos com mais de uma d\u00fazia de iniciativas da Ind\u00fastria 4.0 em todo o mundo sobre a mais recente aceita\u00e7\u00e3o e uso da tecnologia, conceitos e princ\u00edpios da Ind\u00fastria 4.0, conforme declarado anteriormente.<\/p>\n\n
Na pr\u00e1tica, \u00e9 possivelmente importante descobrir que voc\u00ea seria capaz de pesquisar um mapa, convertido para o ingl\u00eas pela ‘Industry Platform 4.0’ antes do F\u00f3rum, se procurar exemplos da Industry 4.0.<\/p>\n\n
Quais s\u00e3o os principais aspectos do RAMI 4.0 (na seguinte visualiza\u00e7\u00e3o do modelo de arquitetura) que voc\u00ea precisa saber?<\/strong><\/p>\n\n Em primeiro lugar, saiba que as bases da ind\u00fastria 4.0 e RAMI 4.0 foram desenvolvidas por dois documentos.<\/p>\n\n Em 2013, lan\u00e7ou o chamado artigo “Umzetsungsempfehlungen”. O relat\u00f3rio do grupo de trabalho da Ind\u00fastria 4.0 cobre principalmente princ\u00edpios e fundamentos, incluindo:<\/p>\n\n Um segundo artigo lan\u00e7ado em 2015 e inclui o modelo RAMI 4.0, elementos da ind\u00fastria 4.0 e um roteiro de estudo para implementa\u00e7\u00e3o. A “Umsetzungsstrategie”, uma recomenda\u00e7\u00e3o para a tradu\u00e7\u00e3o conceitual e implementa\u00e7\u00e3o da Ind\u00fastria 4.0.<\/p>\n\n Tr\u00eas dimens\u00f5es descrevem a arquitetura do modelo de refer\u00eancia RAMI 4.0:<\/p>\n\n Este componente da hierarquia inclui 7 n\u00edveis de agrega\u00e7\u00e3o: 1) o ambiente conectado, 2) o neg\u00f3cio, 3) centros de trabalho. 4) esta\u00e7\u00f5es (ou m\u00e1quinas), 5) dispositivos de controle, 6) dispositivos de campo (atuadores e sensores), e 7) produtos.<\/p>\n\n \u00c9 essencial observar: embora esses n\u00edveis sejam historicamente vistos como “uma hierarquia genu\u00edna” e retratados como uma pir\u00e2mide. A Ind\u00fastria 4.0 mais descreve como uma alus\u00e3o a todos os aspectos, incluindo processos, instala\u00e7\u00f5es, bens, organiza\u00e7\u00f5es, ecossistemas, etc. Existem apenas 6 n\u00edveis com o neg\u00f3cio no topo da pir\u00e2mide, indicando Ind\u00fastria 3.0. Embora o mundo interligado seja muito mais relacionado a tecnologia e aliados de neg\u00f3cios, deve-se enfatizar isso porque muito antes de algu\u00e9m sequer falar sobre a Ind\u00fastria 4.0. Existe uma empresa maior com seus ecossistemas.<\/p>\n\n Nossos artigos sobre comunica\u00e7\u00e3o onipresente e transforma\u00e7\u00e3o digital. Mas com uma hierarquia diferente em bens inteligentes e f\u00e1bricas inteligentes, cobriu a dimens\u00e3o her\u00e9tica v\u00e1rias vezes como parte desse ambiente interconectado.<\/p>\n\n Tamb\u00e9m se preocupa com a tecnologia (com descentraliza\u00e7\u00e3o geral semelhante) (TI e particularmente OT), bem como com a onipresen\u00e7a das intera\u00e7\u00f5es dos participantes no n\u00edvel hier\u00e1rquico, o que torna o produto parte da rede.<\/p>\n\n Conforme definido pela palavra, as dimens\u00f5es do ciclo de vida e do fluxo de valor cobrem os diferentes est\u00e1gios de mapeamento de dados do RAMI 4.0 e toda a cadeia de valor, bem como os diferentes processos (e partes interessadas).<\/p>\n\n Isso ser\u00e1 abordado posteriormente porque \u00e9 relevante no segmento de dados, com base no modelo de dados do produto de pr\u00e9-produ\u00e7\u00e3o, come\u00e7ando com o conceito e desenvolvimento (dados sobre, entre outros, em todos os est\u00e1gios posteriores a jusante, incluindo produ\u00e7\u00e3o real e os v\u00e1rios processos at\u00e9 que o objeto de produ\u00e7\u00e3o chegue ao fim da vida \u00fatil e seja reciclado ou jogado no lixo). A ideia: quanto mais antigo \u00e9 o conhecimento, maior \u00e9 o valor.<\/p>\n\n A terceira dimens\u00e3o, as camadas da arquitetura, consiste em seis componentes: empresa, opera\u00e7\u00e3o, informa\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o, inclus\u00e3o e ativo.<\/p>\n\n Basicamente, estamos falando sobre 1) os processos de neg\u00f3cios da organiza\u00e7\u00e3o; 2) as fun\u00e7\u00f5es de ativos; 3) os dados solicitados; 4) a correspond\u00eancia na forma de acesso ao conhecimento; 5) a incorpora\u00e7\u00e3o da empresa ao mundo digital, e 6) a movimenta\u00e7\u00e3o de ativos reais como objetos f\u00edsicos.<\/p>\n\n Combine todas as tr\u00eas dimens\u00f5es e voc\u00ea ter\u00e1 uma arquitetura 3D orientada a servi\u00e7os al\u00e9m de uma boa imagem.<\/p>\n\n Ap\u00f3s este RAMI 4.0, conforme relatado no artigo de 2015 com as diretrizes e estrat\u00e9gias de implementa\u00e7\u00e3o da Ind\u00fastria 4.0, vamos considerar alguns outros conceitos para a Ind\u00fastria 4.0.<\/p>\n\n Isso foi estabelecido no estudo de 2013 sobre, entre outros itens, esses princ\u00edpios, e os grupos de trabalho da Ind\u00fastria 4.0 relataram seus resultados. Lembre-se de que, como j\u00e1 discutimos e iremos cobrir mais extensivamente essas diretrizes, princ\u00edpios e assim por diante, trata principalmente de manufatura. Mas a Ind\u00fastria 4.0 de fato vai al\u00e9m de seus princ\u00edpios, vis\u00e3o e elementos – e continuar\u00e1 a fazer isso, uma vez que a Ind\u00fastria 4.0 muda da vis\u00e3o para a pr\u00e1tica para combater a transforma\u00e7\u00e3o iminente das outras ind\u00fastrias que j\u00e1 est\u00e3o engajadas.<\/p>\n\n Apesar do fato, o objetivo \u00e9 o mesmo: dados de todo o ecossistema em diferentes sistemas e todos os processos, usando padr\u00f5es de transfer\u00eancia de dados e fornecendo a base para uma cadeia de valor e fornecimento integrada.<\/p>\n\n A integra\u00e7\u00e3o de sistemas IoT para e por meio de processos de desenvolvimento e planejamento \u00e9 uma integra\u00e7\u00e3o horizontal.<\/p>\n\n Existem fluxos de materiais, energia e informa\u00e7\u00f5es dentro desses diferentes sistemas. Al\u00e9m disso, os fluxos internos e externos e as partes interessadas (parceiros, fornecedores, consumidores e outros participantes do ecossistema, da log\u00edstica \u00e0 inova\u00e7\u00e3o) envolvem.<\/p>\n\n Em outras palavras, a integra\u00e7\u00e3o horizontal inclui a digitaliza\u00e7\u00e3o de toda a cadeia de valor e da cadeia de suprimentos. Que se concentra no compartilhamento de dados e sistemas de informa\u00e7\u00e3o vinculados. Este n\u00e3o \u00e9 um trabalho pequeno, como voc\u00ea pode imaginar. Em primeiro lugar, ainda existem alguns sistemas de TI desconectados nas organiza\u00e7\u00f5es. Para todos os neg\u00f3cios, sejam eles industriais ou n\u00e3o, \u00e9 um desafio. A imagem fica muito mais complicada. \u00c0 medida que voc\u00ea come\u00e7a a buscar uma integra\u00e7\u00e3o harmoniosa e compartilhamento de dados com fornecedores, consumidores e outras partes interessadas externas.<\/p>\n\n Ainda h\u00e1 muito a ser trabalhado a esse respeito, sejam detalhes sobre os produtos ou informa\u00e7\u00f5es sobre os v\u00e1rios processos listados e outros em toda a cadeia de valor horizontal (como a rota do fornecedor e sa\u00edda para o cliente final e \/ ou partes interessadas \/ parceiros).<\/p>\n\n No entanto, a Ind\u00fastria 4.0 e a organiza\u00e7\u00e3o como um todo s\u00e3o essenciais. Os benef\u00edcios e motivadores dessa necessidade de sistemas de informa\u00e7\u00e3o ligados horizontalmente s\u00e3o compar\u00e1veis aos que experimentamos no gerenciamento de informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n Falamos de atendimento e satisfa\u00e7\u00e3o, prepara\u00e7\u00e3o, efici\u00eancia, satisfa\u00e7\u00e3o, rapidez, etc., com muitos clientes nas cadeias de abastecimento. Se as informa\u00e7\u00f5es de back-office em um processo de sinistro, por exemplo, n\u00e3o estiverem relacionadas ao front end, os agentes de atendimento ao cliente n\u00e3o poder\u00e3o atender o cliente com rapidez suficiente. Se o cliente do clube precisar de informa\u00e7\u00f5es ou suporte sobre (o estado do processo), compare isso com os problemas de gerenciamento de informa\u00e7\u00f5es em um cen\u00e1rio de seguro. Na Ind\u00fastria 4.0 e na produ\u00e7\u00e3o \u00e9 o mesmo. Estamos apenas falando sobre mais partes interessadas, processos e partes interessadas que s\u00e3o altamente interdependentes, mais processos e conhecimento, etc.<\/p>\n\n A integra\u00e7\u00e3o horizontal ajuda a alcan\u00e7ar colabora\u00e7\u00e3o horizontal, coopera\u00e7\u00e3o, economia de custos, produ\u00e7\u00e3o de valor por valor, velocidade (como uma forma de fornecer opera\u00e7\u00f5es e servi\u00e7os suaves, mas tamb\u00e9m de marketing e efici\u00eancia mais r\u00e1pidos) e op\u00e7\u00f5es para construir valor informativo horizontal ecossistemas baseados em<\/p>\n\n Mas n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil porque \u00e9 um ac\u00e9falo. Pergunte a todas as associa\u00e7\u00f5es comerciais. Por \u00faltimo, mas n\u00e3o menos importante: n\u00e3o falamos apenas de conhecimento. No final do dia, est\u00e3o as informa\u00e7\u00f5es, observa\u00e7\u00f5es e comportamentos.<\/p>\n\n A integra\u00e7\u00e3o horizontal diz respeito \u00e0s redes de TI e aos fluxos da cadeia de fornecimento e valor e aos diferentes processos que ocorrem na cadeia de fornecimento \/ valor.<\/p>\n\n Em outras palavras, os sistemas de TI em diferentes est\u00e1gios de desenvolvimento e produ\u00e7\u00e3o s\u00e3o combinados em uma solu\u00e7\u00e3o hol\u00edstica, n\u00e3o em n\u00edveis horizontais.<\/p>\n\n Este n\u00edvel hier\u00e1rquico \u00e9 o n\u00edvel de campo (interface do sensor para o processo de produ\u00e7\u00e3o), o n\u00edvel de controle (regula\u00e7\u00e3o de ambas as m\u00e1quinas e sistemas), o n\u00edvel da linha de processo ou o est\u00e1gio de produ\u00e7\u00e3o real (que precisa ser rastreado e controlado), o operacional n\u00edvel (planejamento produtivo, gest\u00e3o da qualidade, etc.) e o n\u00edvel de planejamento da empresa, respectivamente (gest\u00e3o de pedidos e processamento, o maior planejamento geral de produ\u00e7\u00e3o, etc).<\/p>\n\n As solu\u00e7\u00f5es e tecnologias de integra\u00e7\u00e3o vertical t\u00edpicas incluem sistemas SCADA que regulam as opera\u00e7\u00f5es de manufatura e os n\u00edveis de controle. SCADA que possibilita diferentes processos de fabrica\u00e7\u00e3o e tarefas de supervis\u00e3o. Que s\u00e3o, de fato, amplamente utilizados em sistemas de controle industrial, MES ou em sistemas de manufatura de n\u00edvel gerencial e um ERP empresarial inteligente.<\/p>\n\n Nas primeiras fases da transi\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria 4.0, conforme afirmado anteriormente, o MES (sistema de execu\u00e7\u00e3o de manufatura) desempenha um papel fundamental no centro de informa\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n\n Como mencionado anteriormente, as perspectivas da Ind\u00fastria 4.0 v\u00e3o muito al\u00e9m da automa\u00e7\u00e3o, melhor desempenho, etc. Como dizem as pessoas da Ind\u00fastria 4.0, as oportunidades reais s\u00e3o encontrar e introduzir novos modelos de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n A Ind\u00fastria 4.0 oferece oportunidades reais de reconhecer e incorporar novos modelos de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n Embora seja mais f\u00e1cil falar do que fazer (para muitas empresas que atingem certos n\u00edveis e metas. \u00c9 definitivamente uma das raz\u00f5es pelas quais elas s\u00e3o mais centradas. Como voc\u00ea pode ler no artigo sobre transforma\u00e7\u00e3o industrial). \u00c9 o verdadeiro objetivo: novos modelos de mercado baseados em dados, novos ecossistemas e novas formas de atender \u00e0s demandas dos clientes.<\/p>\n\n Abaixo est\u00e1 um bom exemplo de pir\u00e2mide para esse tipo de automa\u00e7\u00e3o, a bondade das pessoas. \u00c9 parecido com a imagem acima de integra\u00e7\u00e3o vertical. N\u00e3o como o pessoal da Ind\u00fastria 4.0 inventou tudo, certo? A crescente import\u00e2ncia da Internet das Coisas \u00e9 o que temos agora. E a Ind\u00fastria 4.0 inevitavelmente lida muito com a entrada da TI em um mundo de OT em conjunto com a IoT e a converg\u00eancia de TI e OT. E, de fato, se parece muito com a pir\u00e2mide DIKW, um modelo que sempre existiu para demonstrar. O caminho da informa\u00e7\u00e3o ao entendimento e \u00e0 sabedoria, e no final, tudo est\u00e1 intimamente ligado.<\/p>\n\n Esta pir\u00e2mide de automa\u00e7\u00e3o realmente representa a introdu\u00e7\u00e3o da Ind\u00fastria 4.0 nos neg\u00f3cios e n\u00e3o apenas parece familiar para as pessoas que j\u00e1 trabalharam em automa\u00e7\u00e3o industrial. Mas tamb\u00e9m \u00e9 familiar para aqueles que j\u00e1 aprenderam as implica\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas das estrat\u00e9gias de IoT.<\/p>\n\n o pir\u00e2mide de automa\u00e7\u00e3o<\/a> vamos analisar para a realiza\u00e7\u00e3o da Ind\u00fastria 4.0 \u00e9 composta por 4 camadas de um \u00e2ngulo de transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n Pense em camadas de modelo de rede, como OSI e outras. Como h\u00e1 claramente um elemento t\u00e9cnico e, claro, TI e IoT<\/a> as pessoas tamb\u00e9m se lembram de muito.<\/p>\n\n Al\u00e9m disso, falamos basicamente de dados, desde propriedades vinculadas a servi\u00e7os baseados na identifica\u00e7\u00e3o de propriedades com sensores e sistemas. Que fornecem informa\u00e7\u00f5es que analisam e enviam atrav\u00e9s de redes para outras plataformas. Que fornecem novos servi\u00e7os, como outros aspectos da Ind\u00fastria 4.0, como integra\u00e7\u00e3o vertical e integra\u00e7\u00e3o horizontal. Voc\u00ea ver\u00e1 que o adaptamos um pouco \u00e0 dimens\u00e3o do ecossistema para a implementa\u00e7\u00e3o de novos servi\u00e7os. Sempre que voc\u00ea vir esta pir\u00e2mide de automa\u00e7\u00e3o simples (mais abaixo).<\/p>\n\n Descubra os quatro n\u00edveis das pir\u00e2mides de automa\u00e7\u00e3o em nosso Ind\u00fastria 4.0<\/a> se\u00e7\u00e3o!<\/p>\n\nO relat\u00f3rio do grupo de trabalho Industrie 4.0<\/strong><\/h4>\n\n
O documento de execu\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica da Ind\u00fastria 4.0: onde RAMI 4.0 \u00e9 eleg\u00edvel<\/h4>\n\n
O RAMI 4.0<\/strong> (3 dimens\u00f5es)<\/h3>\n\n
O n\u00edvel<\/strong> do hierarquia<\/strong><\/h4>\n\n
o dimens\u00e3o do fluxo de valor<\/strong> e ciclo de vida<\/strong><\/h4>\n\n
A camada arquitet\u00f4nica<\/strong><\/h4>\n\n
Princ\u00edpios<\/strong> do Industrie 4.0: integra\u00e7\u00e3o vertical<\/strong> e horizontal<\/strong><\/h2>\n\n
Integra\u00e7\u00e3o horizontal na Ind\u00fastria 4.0<\/strong><\/h3>\n\n
Tamb\u00e9m abordaremos a import\u00e2ncia da coleta e fornecimento antecipado de dados, levando em considera\u00e7\u00e3o o ciclo de vida e o fator de fluxo de valor do Rami 4.0.<\/h5>\n\n
Integra\u00e7\u00e3o vertical na ind\u00fastria 4.0<\/strong><\/h3>\n\n
Novos modelos de neg\u00f3cios na ind\u00fastria 4.0<\/strong> e A pir\u00e2mide de automa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n
Os objetivos aspiracionais do processamento industrial dizem respeito principalmente \u00e0 dimens\u00e3o do servi\u00e7o da chamada pir\u00e2mide de automa\u00e7\u00e3o.<\/h5>\n\n