虽然工业互联网联盟（IIRA）被指定为框架，但德国的”普拉特形式工业4.0″创建了所谓的工业互联网参考架构4.0参考模型（RAMI 4.0）。
RAMI 4.0 和 工业 4.0： 国际扩张
RAMI 4.0在其他国家也发挥着越来越大的作用，但它来自德国，包括工业4.0。 “工业平台4.0″只是旨在在欧洲和国际层面实现协调。
欧盟委员会（EC）也干涉，即使一些欧盟国家使用术语。 如智能制造、未来产业、数字发展或智能产业。
2017年初举行的欧共体”欧洲工业数字化”会议。 在不同的程序中也明确列出了 EC 网站上的行业 4.0 和 RAMI 4.0（并且上面有参考建筑模型工业 4.0 精髓的 PDF，并非无缘无故）。
4.0产业国际合作是2017年初举行的上述会议的主题之一，即利益相关者论坛。 “工业4.0计划”借此机会进一步扩大法国工业未来伙伴关系和意大利智能工厂之间的双边关系，以及其他项目（法布里卡情报）。 上述 IIC（工业互联网联盟）和日本机器人革命倡议是欧盟以外的合作者（同时，日本在 CeBIT 2017 贸易展上宣布了其包罗万象的社会 5.0 倡议）。
本整篇文章的结尾部分总结了全球十几个行业 4.0 倡议，如前所述，该倡议涉及工业 4.0 技术、概念和原则的最新可接受性和使用性。
实际上，如果您查找工业 4.0 的例子，那么在论坛之前，您可能能够查找一张由”行业平台 4.0″转换为英语的地图可能很重要。
关键元素
需要了解的 RAMI 4.0 的主要方面是什么（在以下建筑模型视图中）？
首先，要知道，工业4.0和RAMI 4.0的基础是由两个文件开发的。
工业4.0工作组报告
2013年，它发布了所谓的”乌姆泽松松普夫伦根”论文。 工业4.0工作组的报告主要涵盖原则和基础，包括：
- 跨增值网络的水平包容性。
- 垂直集成和生产系统联网/联网
- CPPS 技术（网络物理生产系统）
- 整个价值链的工程连续性。
- 新的劳动/工作社会服务。
工业 4.0 的战略执行文件：其中 RAMI 4.0 符合条件
2015 年发布的第二篇论文，包括 RAMI 4.0 模型、行业 4.0 元素以及实施研究路线图。 “乌姆塞宗斯特拉特吉”，行业4.0概念翻译和实施的建议。
拉米 4.0 （3 维度）
三维描述参考模型 RAMI 4.0 架构：
- 第一个元素由层次分级阶段组成。
- 第二个维度包括生命周期和值流。
- 第三个和最后一个维度包括称为 RAMI（结构）的层。
层次结构级别
层次结构的此组件包括 7 个聚合级别： 1） 互联环境， 2） 业务， 3） 工作中心。 4） 车站（或机械） 5） 控制设备， 6） 现场设备（执行器和传感器），以及 7） 产品。
需要注意的是：虽然这些级别在历史上被视为”真正的等级”，并被描绘成金字塔。 工业 4.0 更多描述在所有方面的典当， 包括过程， 设施， 货物， 组织， 生态系统等。 金字塔顶部的业务只有 6 层， 表明行业 3.0 。 虽然联系世界在技术和商业盟友方面的关系要大得多，但应该强调的是，因为早在任何人谈论工业4.0之前。 有一个更大的公司与它的生态系统。
我们关于无所不在的通信和数字化转型的论文。 但是，由于智能商品和智能工厂的层次不同，作为这种互联环境的一部分，它多次覆盖了异端维度。
它还涉及技术（具有类似的整体分散）（IT，特别是OT），以及参与者在等级层面的互动无处不在，这使得产品成为网络的一部分。
价值流维度和生命周期
根据该词的定义，生命周期和价值流维度涵盖了 RAMI 4.0 的不同数据映射阶段和整个价值链，以及不同的流程（和利益相关者）。
稍后将进一步讨论这个问题，因为它在数据段中具有相关性，基于生产前产品数据模型，从概念和发展开始（除其他外，数据将一直跨越下游的更多阶段，包括实际生产和各种流程，直到生产对象处于生命尽头并被回收或破坏）。 这个想法：知识越早，价值就越高。
建筑层
第三个维度，即架构层，由六个部分组成：公司、运营、信息、通信、包容性和资产。
本质上，我们正在谈论 1） 组织的业务流程： 2） 资产功能： 3） 所要求的数据; 4） 以知识获取形式通信： 5） 将公司并入数字世界，以及 6） 实物资产的流动。
结合所有三个维度，您有3D服务导向的架构，上面有一个良好的画面。
工业4.0原理：纵向集成和水平
在此 RAMI 4.0 之后，正如 2015 年关于工业 4.0 指南和实施策略的论文所报告的那样，让我们考虑一些其他行业 4.0 概念。
这在2013年关于这些原则的研究中得到了阐列，工业4.0工作组报告了其结果。 回想一下，正如我们已经讨论过并将更广泛地涵盖这些准则、原则等主要涉及制造。 但工业4.0事实上超越了其原则、愿景和要素——并且将继续这样做，因为工业4.0从愿景转向实践，以对抗其他行业即将发生的转型，因为它们已经在参与。
尽管事实上，目标还是相同的：跨不同系统和所有流程的全生态系统数据，使用数据传输标准，为整合供应链和价值链提供基础。
行业水平整合 4.0
物联网系统的集成，以及通过开发和规划过程是横向集成。
在这些不同的系统中，有材料、能量和信息的流动。 此外，内部和外部流程以及利益相关者（合作伙伴、供应商、消费者以及从物流到创新的其他生态系统参与者）都涉及其中。
换句话说，横向集成包括整个价值链和供应链的数字化。 专注于数据共享和链接信息系统。 这不是一个小的工作，你可以想象。 首先，组织内部仍有相当多的 IT 系统断开连接。 对于所有企业来说，无论是否为工业，这都是一个挑战。 图像变得更加复杂。 当您开始寻求与供应商、消费者和其他外部利益相关者的顺利集成和数据共享时。
我们还将考虑到 Rami 4.0 的生命周期和价值流系数，讨论早期数据收集和供应的重要性。
在这方面仍有许多工作要做，无论是有关所列商品的详细信息，还是有关所列各种流程以及横向价值链中的其他流程（如从供应商和输出到最终客户和/或利益相关者/合作伙伴的路线）的信息。
但是，工业 4.0 和整个组织都至关重要。 这种对水平链接信息系统的需求的好处和驱动因素与我们在信息管理方面的经验相当。
我们谈论客户服务和满意度，准备，效率，满意度，速度等，与许多客户在供应链中。 例如，如果索赔流程的后台信息与前端无关，则客户服务代理无法快速协助客户。 如果俱乐部的客户需要信息或支持（流程状态），则将其与保险方案中的信息管理问题进行比较。 在工业4.0和生产中，它是相同的。 我们只是谈论更多的利益相关者、流程和利益相关者，它们高度相互依存，更多的流程和知识等等。
横向整合有助于实现横向协作、合作、成本节约、价值生产、速度（作为提供平稳运营和服务的一种方式，但也有助于更快的营销和效率），以及构建横向、信息化价值生态系统的选择。
但这并不容易，因为它不出脑筋。 询问每个商业协会。 最后但并非最不重要的一点：我们并不只谈论知识。 归根结底，有信息、观察和行为。
行业垂直集成 4.0
横向集成涉及 IT 网络和供应链流以及供应链/价值链中发生的不同流程。
换句话说，处于不同开发和生产阶段的 IT 系统被合并为整体解决方案，而不是水平解决方案。
这个等级级别是现场水平（与生产过程的传感器接口）、控制级别（机器和系统的调节）、工艺生产线水平或实际生产阶段（需要跟踪和控制）、运营水平（生产规划、质量管理等）和公司规划水平（订单管理和处理， 更大的整体生产计划等）。
典型的垂直集成解决方案和技术包括 SCADA 系统，可调节制造操作和控制级别。 SCADA 可执行不同的制造流程和监督任务。 事实上，这些系统广泛应用于工业控制系统、MES 或管理级制造系统以及智能企业 ERP。
如前所述，在行业 4.0 转型的第一阶段，MES（制造执行系统）在数字信息和通信中心中发挥着关键作用。
工业4.0和自动化金字塔的新商业模式
如前所述，工业 4.0 的前景远远超出了自动化、更高性能等。 正如工业4.0人士所说，真正的机会是发现和引入新的商业模式。
行业 4.0 拥有识别和融入新商业模式的实际机会。
虽然说起来容易做起来难（对于许多达到一定水平和目标的公司来说）。这绝对是他们大多以中心为中心的原因之一。正如你可以在文章中读到的关于工业转型）。 这是真正的目标：新的基于数据的市场建模、新的生态系统以及满足客户需求的新服务方式。
工业加工的渴望目标主要涉及所谓的自动化金字塔的服务层面。
下面是这种自动化金字塔的一个很好的例子，人民的善良。 看起来像上面的垂直集成图。 不像工业 4.0 的人发明了这一切， 对吗？ 物联网的重要性与现在一样。 工业 4.0 不可避免地与与物联网、IT 和 OT 融合一起进入 OT 世界有很大关系。 事实上，它看起来很像DIKW金字塔，一个一直存在来证明的模型。 从信息到理解和智慧，最终，这一切都是紧密相连的。
这个自动化金字塔实际上代表了工业4.0在商业领域的引入，不仅看起来熟悉那些已经在工业自动化工作过的人。 但是，对于那些已经了解物联网战略的战略意义的人来说，这也是很熟悉的。
我们将分析的实现工业4.0的 自动化金字塔 从转型角度由4层组成。
想想网络模型层，如 OSI 等。 因为显然有一个技术元素，当然IT和 物联网 的人也记得很多。
此外，我们基本上谈论的数据，从链接属性到基于传感器和系统属性识别的服务。 这提供了通过网络分析和发送到其他平台的信息。 这提供了新的服务，如工业4.0的其他方面，如纵向集成和横向集成。 你会发现，我们已经适应了生态系统维度，以实施新的服务位。 当你看到这个简单自动化的金字塔（更多如下）。
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